AGUARDE
Para quem é o curso de Green Belt?
Transforme-se em um especialista em gerar bons resultados!
Surpreenda a todos em sua empresa com sua capacidade de entender e resolver problemas complexos.
Profissionais certificados em Lean Six Sigma (LSS) são promovidos quatro vezes mais rápido do que qualquer outro profissional na empresa, posto que são sempre os primeiros a darem respostas às questões que até então ninguém conseguiu resolver.
Você vai compreender como as variáveis organizacionais obedecem a princípios estatísticos e, portanto, previsíveis.
Aprenda estatística industrial de forma leve e prática, utilizando os melhores softwares do mercado para realizar os cálculos, onde cabe ao aluno interpretar os resultados e elaborar um plano de ação.
Você também será capacitado nas principais ferramentas da qualidade, que permitiram você enxergar os processos de maneira abrangente, encontrando soluções que beneficiam não um departamento isoladamente, mas a organização como um todo.
Muito mais que diplomas, as empresas estão em busca de suas habilidades desenvolvidas. Não fique para trás na disputa pelas melhores vagas do mercado.
Garanta seu futuro e estabilidade financeira, sendo um profissional requisitado pelo mercado.
Ao adquirir o Curso de Green Belt, você leva junto o curso de Yellow Belt.
Embora não fosse da área, resolvi fazer a certificação. Seis meses depois havia reduzido em 7% o custo do RH da empresa. Com um ano fui promovida para a Gerência da área de custos.
Aline Maria
Advogada e Master Black Belt em LSS
Pricing Table
- Total de (80+40) Horas
- 100% Online
- Com Projeto Final
Pricing Table
- Total de (80+120) Horas
- 100% Online
- Com Projeto Final
Certificação Lean Seis Sigma Green Belt
SOBRE O CURSO
A Certificação Yellow Belt da ICEGETEC visa formar profissionais capacitados a otimizarem processos empresarias gerando resultados rápidos através da metodologia Lean Six Sigma.
PROFESSOR
CERTIFICADO
Sou professor e consultor, Eng.º de Produção, Mestre em Gestão Organizacional e Master Black Belt em Lean Six Sigma, tendo desenvolvido diversos projetos, desde multinacionais a empresas de pequeno porte.
Frederico C. Barbosa
CEO da ICEGETEC
Com o certificado da ICEGETEC, você pode trabalhar tanto no Brasil quanto em qualquer empresa do exterior. Não existe no mundo nenhum órgão regulador da certificação em Lean Six Sigma, logo cada instituição é responsável pela certificação emitida. Embora não exista órgão regulador, existem órgãos de referência. No caso, a ICEGETEC obedece a todo o Body of Knowledge da American Society For Quality (ASQ) e atende aos requisitos da International Association For Six Sigma Certification (IASSC).
OUTRAS CERTIFICAÇÕES
Valor do Investimento:
- 80 Horas
- 100% Online
- Com Projeto Final
CONTEÚDO PROGAMÁTICO
- Processos e decisões orientados por dados
- Tomada de Decisão Sem Seis Sigma
- Tomada de Decisão Com Seis Sigma
- Definindo Seis Sigma
- Exemplos do mundo real
- Calculando o nível Sigma
- O nível Sigma não é um indicador final
- Princípios Comuns do Seis Sigma
- Melhoria Focada no Cliente
- Fluxos de valor
- Melhoria Contínua de Processos
- Variação
- Removendo Resíduos
- Equipando Pessoas
- Controlando o processo
- Desafios do Seis Sigma
- Falta de suporte
- Falta de recursos ou conhecimento
- Execução deficiente de projetos
- Problemas de acesso a dados
- Preocupações sobre o uso do Seis Sigma em uma indústria específica
- O desenvolvimento do controle estatístico de processos
- Melhoria Contínua de Processos: Toyota e Lean
- Foco da Motorola em defeitos
- ABB, Allied Signal e General Electric
- Crescimento continuado do Seis Sigma
- Aplicando o Conhecimento Seis Sigma
- Os níveis de certificação Six Sigma
- Cinto branco
- Cinto amarelo
- Cinto Verde
- Cinto preto
- Master Black Belt
- Exames de Certificação
- Outros programas formais de qualidade ou melhoria de processos
- Gestão Lean Process
- Gestão de qualidade Total
- Reengenharia do processo de negócios
- Rummler-Brache
- Scrum
- O método de gerenciamento de experiência do cliente (CEM)
- JumpStart
- Quando escolher o Seis Sigma
- Quando Enfrentando o Desconhecido
- Quando os problemas são generalizados e não são definidos
- Ao resolver problemas complexos
- Quando os custos estão intimamente ligados aos processos
- Os sete desperdícios:
- Superprodução
- Refugo
- Inventário
- Movimentação
- Transporte
- Processamento excessivo
- Espera
- Outras formas de resíduos
- Talento
- Ideias
- Capital / Dinheiro
- Dois tipos de mudo
- Muda Tipo I
- Muda do tipo II
- 5S
- Fabricação just-in-time
- Desvio padrão
- O Princípio de Pareto
- Criando um gráfico de Pareto Básico no Minitab
- Voz do Cliente
- Construindo uma campanha de VOC
- Selecionando as ferramentas VOC certas
- A escala de Likert
- Métricas Básicas
- Defeitos por milhão de oportunidades
- Defeitos por unidade
- Rendimento pela primeira vez (FTY)
- Rendimento de rendimento laminado (RTY)
- Funções do Problema: y = f (x)
- Os 5 porquês
- Quando usar 5 porquês
- Realizando uma sessão de 5 por cento
- Criando uma declaração de problema
- Exemplo de uma forte declaração de problema
- Exemplo de uma declaração de problema fraco
- Escrevendo sua própria declaração de problema
- Definição do problemas conduz à definição dos objetivos
- O que é um processo?
- Quatro camadas da definição do processo
- Os passos
- Tempo de processamento
- Interdependências
- Recursos e Atribuição
- Componentes principais do processo
- Entradas
- Saídas
- Eventos
- Tarefas
- Decisões
- Todos os componentes estão relacionados
- Proprietários do Processo
- O que faz um proprietário de processo?
- Dados
- Definindo Componentes do Processo: O SIPOC
- Benefícios de um diagrama SIPOC
- Criando um Diagrama SIPOC
- Dicas para uma Sessão de Brainstorming SIPOC
- Amostra de diagramas SIPOC
- Diagrama SIPOC de nível empresarial
- SIPOC de um processo automatizado
- SIPOC com disponibilidades observadas
- Crie seu próprio diagrama SIPOC
- Crítica às Características da Qualidade
- Por que identificar os CTQs?
- Usando uma árvore CTQ para converter as necessidades do cliente em métricas de qualidade
- A CoQ e o CoPQ
- O custo da má qualidade
- Calcular o custo da má qualidade
- O custo da qualidade
- Calculando o custo da qualidade
- O custo da qualidade e do Seis Sigma
- Gerenciamento de custo da qualidade
- Qualidade é essencial para o sucesso
- Fazendo malabarismos com a quantidade certa de projetos
- Processo de seleção em nível corporativo
- O modelo de viabilidade do projeto
- Seleção de projetos em um nível de processo
- Veja por si mesmo
- Construindo uma equipe Six Sigma
- Funções dos membros da equipe
- Cronogramas, agendamento e marcos
- Linha do tempo baseada em fases
- Método do Caminho Crítico
- Reuniões Milestone
- Orçamentos
- Medidas Definidas de Sucesso
r
- DMAIC versus DMADV
- Definir
- A medida
- Analisar
- Melhorar
- Ao controle
- desenhar
- Verificar
- Quebrando o elefante
- Conceito de estatística
- Distribuição de frequência
- Variância
- Desvio-padrão
- Coeficiente de variação
- Tendência de limite central
- Distribuições de Probabilidade
- Aplicando Conceitos Básicos de Probabilidade à Análise Seis Sigma
- Histogramas
- Criando um histograma no Minitab
- Distribuições Normais
- Teste de normalidade
- Teste de Hipóteses
Criando uma Carta do Projeto
Benefícios de um modelo de fretamento de equipe organizacional
Detalhes para elementos de carta
Revise a Carta com Sucesso em Mente
Regras básicas do projeto
Definir conjunto de ferramentas
Análise das partes interessadas
Método In e Out of the Box
É / não é matriz
Definir lista de verificação de pedágio
Modos de Falha e Análise de Efeito
Coletando dados
Dados Contínuos Versus Discretos
Níveis de dados
Escolhendo os melhores sistemas de medição
Gage R & R
Coletando dados
Entregando uma métrica de linha de base
Meça a lista de verificação do Tollgate
Análise de causa raiz
O Diagrama Causa e Efeito, ou Espinha de Peixe,
Matriz de verificação de causa raiz
Análise Gráfica
Análise Estatística
Analisar lista de verificação de pedágio
Matriz de Seleção de Soluções
Análise de custo-benefício
Pilotar uma solução
Implementação de Planejamento
Documentação
Treinamento
Transição
Melhorar lista de verificação de pedágio
Rever FMEA
Crie um plano de controle
Gerenciamento visual
Gráficos SPC
Controle versus capacidade
Celebração e reflexão da equipe
Lista de controle de pedágio de controle
Ferramentas adicionais de análise gráfica
Gráficos de barra
Gráfico de setores
Diagramas de dispersão XY
Criando um gráfico de controle X-Bar sem software estatístico
Adicionando ferramentas gratuitas de análise de dados ao Excel
Distribuições de Probabilidade
Aplicando Conceitos Básicos de Probabilidade à Análise Seis Sigma
Histogramas
Criando um histograma no Excel
Distribuições Normais
Teste de normalidade no Excel: Teste de qualidade de ajuste de qui-quadrado
Probabilidades Normais
Correlação
O coeficiente de correlação
Calculando o Coeficiente de Correlação no Excel: Dois Métodos
Análise de Regressão Linear
Analisando a regressão usando a ferramenta de análise de dados
Usando Correlação e Regressão no Seis Sigma
Revendo distribuições de probabilidade normal
Distribuições contínuas não normais
Distribuição Lognormal
Distribuição Weibull
Outros tipos de distribuições contínuas
Distribuições Discretas Não-Normais
Distribuição binomial
Distribuição de veneno
Outros tipos de distribuições discretas
Aplicação de dados a situações do mundo real
Noções básicas sobre testes de hipóteses
Selecionando o Teste de Hipótese Certo
Testes de Hipóteses para Dados Discretos
Testes de hipóteses para dados normais contínuos
Testes de hipóteses para dados não normais contínuos
Por que executar testes de hipóteses
Correndo Testes de Hipóteses
Exemplos de Teste de Hipóteses
Testes de hipóteses em análise, aprimoramento e controle
Uma revisão dos termos do teste de hipóteses
Uma revisão dos erros de teste de hipóteses
Quais informações são necessárias para escolher o tamanho da amostra?
Diretrizes para configurar vários números ao calcular o tamanho da amostra
Cálculos de Tamanho da Amostra: Escolhendo o Método Correto
Executando e analisando testes de tamanho de amostra no Minitab
Cálculos de Amostra para um Teste T de 1 Amostra
Cálculos de amostra para um teste de proporção de 1 amostra
Cálculos de tamanho de amostra para um teste T de 2 amostras
Um lembrete sobre amostras aleatórias
Tipos comuns de gráficos de controle e quando usá-los
Criando e lendo gráficos de controle no Minitab
Gráficos X-Bar & R ou Gráficos X-Bar & S
Gráfico I-MR
P-Chart
Pratique a Interpretação dos Gráficos de Controle
Causa Comum versus Variação de Causa Especial
Gráficos adicionais de controle do Minitab
Desafios comuns ao apresentar a análise estatística
Por que incluir algumas estatísticas?
Dicas para criar apresentações amigáveis para os negócios
Entenda o público-alvo
Conte uma história com texto e imagens
Seja claro e conciso
Não abuse das suas ferramentas
Não deixe a apresentação impulsionar o projeto
PÚBLICO-ALVO
A Certificação Yellow Belt da ICEGETEC é destinada a todos aqueles que desejam melhorar a sua empregabilidade através da melhoria de sua capacidade de entregar bons resultados. Destina-se, portanto, a estudantes e formados em engenharia, administração, contabilidade, economia etc., assim como para funcionários do ramo industrial ou de serviços.
PERGUNTAS FREQUENTES
É importante observar que não somos afiliados a nenhum outro provedor de treinamento Lean Six Sigma (como o ASQ e o IASSC).
No entanto, os alunos que concluíram nossos cursos puderam passar nos exames ASQ e IASSC, posto que abordamos todo o Body of Knowledge dessas instituições.
Além disso, muitos alunos que já têm suas certificações ASQ e IASSC completaram seu treinamento Lean Seis Sigma novamente conosco, devido a ser um curso bem mais prático, de fácil compreensão e focado em resultados.
Para a certificação em Yellow Belt, o aluno tem que fazer uma prova ao final de cada módulo, devendo atingir a pontuação de 60%. Para os cursos de Green, Black e Master Black Belt, você terá de entregar um projeto ao final do curso. Esse projeto pode ser desenvolvido na sua empresa ou através de um estudo de caso fornecido pela ICEGETEC.
Aqui estão 3 fatores principais que nos diferenciam de qualquer outro provedor:
- Nossos cursos são desenvolvidos por consultores, instrutores e treinadores Lean Six Sigma de grande sucesso que ajudaram diversas organizações no Brasil a economizarem centenas de milhões de reais com o Lean Six Sigma.
- Nosso corpo de conhecimento também é altamente prático e extenso. Nossa abordagem de ensino se concentra na aplicação prática, não simplesmente “conhecendo os conceitos e ferramentas” – para que nossos alunos possam começar a aplicar o Lean Six Sigma imediatamente.
- Nossos cursos são fáceis de usar e agradáveis, tornando o aprendizado muito mais eficaz.
Isso é o que nos diferencia dos outros provedores. Temos os melhores e mais completos cursos disponíveis.
Fornecemos acesso aos nossos materiais de treinamento on-line, mas você pode realizar o Download e realizar a impressão se julgar necessário. Todavia, os materiais (Planilhas, Templates PDFs) foram criados para serem utilizados de forma 100% virtual.
